強化安全責任 提升安全管理
來源：輝豐股份 發(fā)布時間：2014-09-23 瀏覽次數(shù)：5494 次
今年以來，公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，從強化措施抓安全、落實責任保穩(wěn)定兩方面入手，未雨綢繆、精心謀劃、超前防控、把握主動，為公司持續(xù)，健康發(fā)展和確保8月中旬南京“青奧會”的勝利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定的和諧環(huán)境。
一、緊抓培訓不放松，全面提升整體素質(zhì)
今年6月份是全國第13個安全月，公司組織員工參加安全知識講座培訓，在生產(chǎn)現(xiàn)場和廠區(qū)張貼安全警示標語，并利用公司電子屏及飛信開展安全文化宣傳教育，制作各崗位《應知就會》卡片，下發(fā)給每名員工。使得全員素質(zhì)有所提升。分批組織員工觀看了安全教育警示片，每周三定期開展安全教育知識講課；對承包商的現(xiàn)場作業(yè)人員進行隨時隨地的安全教育；分別對員工和管理人員進行了有獎知識抽答和競賽；對全體員工每日發(fā)送一條安全知識飛信；舉辦了公司級和車間級的應急演練。通過每日一題、每周一課、每月一考和其它方式的培訓，不斷提升員工安全意識。
二、開展精細化管理模式，做“細”做“精”安全工作
實施精細化管理一直是公司從上到下的目標，也是一項系統(tǒng)工程。公司按照“安全標準化”管理標準的要求，積極引入了精細化管理模式。通過大力推行制度建設(shè)，深入開展規(guī)范化和標準化管理，著力加強對各項工作的全過程控制，逐步形成了嚴密、完整、有序的管理體系，全面提高了公司的管理水平。尤其是針對安全生產(chǎn)管理工作，精細化就是要求全體員工樹立“凡事成于細，細節(jié)決定成敗”的意識，努力培養(yǎng)嚴謹務實的工作作風，使每一項工作都能夠被真正做細、做精、做實，力爭達到盡善盡美，并逐步形成一種氛圍，成為一種文化?！ ?br />
在重大危險源管理、應急管理和技術(shù)監(jiān)控等方面，通過引入精細化模式，增強了對重大事故的控制能力。今年以來，公司共重新評估和普查登記危險源588項，對查出的隱患全部有針對性地制定了整改和防范措施，并納入?yún)R總表進行了閉環(huán)管理；在此基礎(chǔ)上還加大了對危急事件的管理力度，完善了21項應急預案，并組織相關(guān)人員按計劃完成了5項預案的演練工作，參加人員近200人次。通過對重大危險源的評估和對應急預案的編制、演練，有效增強了各級人員對重大安全事件的感知能力，提高了對突發(fā)事件的應急處理能力；在技術(shù)監(jiān)控方面，重新疏理了DCS控制系統(tǒng)，對控制的相關(guān)參數(shù)、報警和聯(lián)鎖進行了重新確認，并對關(guān)鍵部位和重點崗位全部安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使重大事故更加可控、在控。
三、嚴把安全管理環(huán)節(jié)，加強安全文化建設(shè)
安全生產(chǎn)精細管理，就是要引導各部門、車間重點強化各項管理的機制建設(shè)，充分發(fā)揮管理機制在各項工作中的激勵和約束作用，使各級人員都能自覺地嚴格執(zhí)行制度，成為每一名員工在工作中主動遵守和追求的目標，保證各項工作都能真正達到規(guī)范化、標準化的要求，促使公司的各項管理能夠更加規(guī)范、有序，例如《175項的現(xiàn)場管理考核辦法》的推行，就使得相關(guān)部門的主體責任得以落實。同時，公司進一步加強了對“作業(yè)票證”及違章行為的管理，嚴把安全管理各個環(huán)節(jié)，只有形成積極向上的、先進的安全文化氛圍，才能有效推動制度發(fā)揮應有作用，才能把日常管理延伸到規(guī)范的制度管理。
四、推行“安全標準化”，帶來“四方面”轉(zhuǎn)變
公司于2012年通過了安全標準化二級驗收，為了進一步強化安全管理體系，公司在安全生產(chǎn)管理中，整章建制，強力推行安全標準化。共計完善了81個安全管理制度，規(guī)范了安全培訓、安全教育、安全活動、安全例會等安全管理標準；在作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范了動火、受限空間、臨時用電、吊裝、登高等作業(yè)標準；針對生產(chǎn)現(xiàn)場的重大操作，規(guī)定了特殊檢維修《工作證管理制度》，使生產(chǎn)各級人員能按標準規(guī)定到達現(xiàn)場確認措施；并對安全考核和獎勵給予規(guī)定，制定了《反違章傳遞管理制度》、《合理化建議管理制度》等。公司還特別強調(diào)了對承包商的安全管理，任何單位在公司承包維護和大小修項目，都要執(zhí)行《承包商安全管理制度》。
通過二年多的運行，公司的安全生產(chǎn)管理發(fā)生了4個方面的轉(zhuǎn)變：一是安全生產(chǎn)從只有安全管理人員管，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工人人管；二是從無票作業(yè)嚴重，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楦黜椆ぷ骰旧隙寄軋?zhí)行“工作票”；三是從危險源識別流于形式,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榍泻蠈嶋H；四是從人員工作隨意性強，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檎J真執(zhí)行規(guī)章制度、工作逐漸規(guī)范。以上4個方面的轉(zhuǎn)變，有效地促進了公司整體安全生產(chǎn)水平的提升。
安全生產(chǎn)是一項長抓不懈的工作，任何時期、任何情況，都要把安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位，這對當前形勢和企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。為此只有上下一心強化安全責任，提升安全管理才能為公司的新一輪發(fā)展作出更大的貢獻。
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